Le manager jongle avec de multiples responsabilités et attentes, mais derrière son rôle de leader se cache une réalité plus consciente : la peur. Qu’il s’agisse de l’échec, du contrôle ou du conflit, ces craintes influencent ses décisions et son style de management. Mal gérée, la peur peut fragiliser l’organisation ; maîtrisée, elle devient un levier d’adaptation et de réflexion. La question demeure : frein ou moteur ?